米拉多铜矿开启降本增效新模式

发布人:管理员 发布时间:2022/5/6 8:49:00 浏览43次

2022-05-05 中国有色金属报

????? 今年一季度,厄瓜多尔米拉多铜矿铜精矿水分控制在8%左右,石灰单耗下降0.6kg/t、F-501单耗下降10g/t,钢球单耗、衬板单耗、丁黄单耗实现了控制目标。在主要辅材钢球、药剂价格不断上涨的情况下,米拉多铜矿大力推进降本增效,成本得到了有效的控制。

 ??? 今年以来,该公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线,完善制度,细化流程、过程管控,严格考核,构建起从一线单位到部门,全流程、全方位、多角度的降本增效管理新模式。

制度创新 引领降本增效新优势

????? 管理再造,必先建制。该公司以制度建设为重要抓手,将经验、成效固化到标准、制度、流程和考核指标中,制(修)订内控制度166项,编制了190个岗位说明书,梳理14个部门、生产单位的工作职责,不断优化公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系,确保管理规范、制度清晰、流程顺畅、责任明确,切实做到有章可循、有据可依。同时,该公司强化制度执行,激活制度管理的活力,确保降本增效工作各项管理规章制度落到实处。

????? 推行经理层任期制和契约化管理,构建现代化的公司治理体系。该公司建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,推动制度优势更好地转化为治理优势;细化落实中长期发展决策权、经理层选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、员工工资分配管理权、重大财务事项管理权等职权,建立多元决策、有效制衡的公司治理机制;落实党委前置研究讨论机制,做到党委“把方向、管大局、促落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”;做到各治理主体既不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政,但也讲合作、讲配合,共同将公司做强做优做大,充满活力,形成高质量发展的态势。

????? 制订对标世界一流管理提升行动实施方案,细化第二阶段管理提升行动工作清单。该公司选取世界一流矿山为标杆,从质量、成本、效率、安环、贡献5个方面24项对标指标,认真梳理甄别,列出问题目录。该公司将24项指标分解,明责落实到个人,每项指标都有对应的公司领导、职能科室、车间、班组四级负责人督办和实施,建立工作清单,层层落实,确保每项指标从计划、实施到检查、反馈都执行到位,切实做到“人人肩上有指标,人人身上有担子”。每月,该公司对各类关键指标进行对标分析,找出差距、制订措施、落实责任,并对上月整改措施的完成情况和效果进行跟踪分析,严格奖惩考核;注重解决问题的有效性,召开专题会进行讨论、分析,制订具体的工作措施,确保形成“成本降低、效率提升、效益增加和风险受控”的对标提升成果。

科技创新 激发降本增效新动能

????? 创新是引领发展的第一动力。科技创新为降本增效提供了强劲的引擎力。该公司坚持推进科技兴企战略,突出科技创新引领的带动作用,不断深化创新变革,全面增强实用性、关键性创新能力,加快数字化矿山建设,打造了拥有国际水准的现代化采、选全产业链,为企业高质量发展注入了源源不断的新动力。

????? 该公司紧盯生产一线重点技术革新和“卡脖子”技术难题,加强科技攻关和技术研发,把科技创新向生产需求聚焦,直接将新技术、新成果转化为生产力。其中,“一种含次生铜低品位铜硫矿石的回收方法”,从根本上解决了次生淋漓带矿石的浮选回收问题;“一种用于浮选柱喷枪的清洗系统及清洗方法”,提供了一种清洗浮选柱喷枪的高效、便捷方法,提高了浮选柱喷枪的清洗效率,大大提升了选矿经济技术指标。2022年一季度,该公司选铜回收率90.04%,较计划提高0.54%;选金回收率61.65%,较计划提高11.65%。此外,该公司开展“低碱选铜工业实验研究”,实现尾矿水质显著改善,达标排放;同时,大大降低石灰用量,降本增效成果显著。

管理创新 增强降本增效新活力

????? 米拉多铜矿全方位、多角度构建降本增效管理新模式,实现“人人肩上有指标、人人都是利润源”,强势推动管理再上新台阶。

????? 强化成本管控。该公司以目标为中心,细化分解、明确责任,将预算指标转换为可控制、操作性强的量化指标,覆盖生产经营过程的每个环节中;强化成本精细化管理,各车间完善各项成本费用管理台账,扎实做好成本消耗的日常管理工作,实时跟踪成本动态,制作成本日报表,将成本管控通过“晒成本、晒费用、晒指标”,既有横向对标,又有纵向对比,定性、定量分析的每月经济活动分析,让各单位心里有了底,也让对标赶超有了方向;发现问题、诊断问题、解决问题,督促各单位预算指标负责人执行到位;强有力的降本增效举措大幅节约成本,管理效能、降本增效空间进一步释放。3月24日,ECSA首批增值税出口退税524.67万美元,获得厄瓜多尔国家税务总局批准。

????? 全面深化考核。该公司坚持以生产经营目标为导向,以党建为保障,采用以核心指标、关键指标、专业管理指标三位一体的考核原则,重点突出考核目标与各部门及每位员工的绩效考核挂钩;优化考核KPI指标,对安全、环保、产品产量、经济指标、生产成本、利润等工作进行有效管控,主要成本、物耗降本增效指标基本值在上一年度的基础上下降5%,标杆值下降10%;加大考评力度,根据考核结果找出工作中存在的问题,切实提出改进措施,优化降本增效考核。

????? 强化生产组织。该公司以强化高质量生产管理为基础,合理优化生产布局,形成采矿大平台,为大型设备作业创造条件。4月2日,大型成套采矿设备正式入列米拉多铜矿,每台XDE260矿用自卸车15小时便可完成1万吨矿石的装载和运输,效率和成本优势显著,为矿山稳产高产夯实基础。该公司以提高选矿经济技术指标为重点,严格碎矿、磨矿、浮选流程管理,强化岗位操作;根据矿石品位变化,及时调整浮选参数;优化药剂制度,稳定浮选工艺和回收率,做好选矿指标监控,严格执行钢球添加制度,严控旋回破碎机、半自磨机、球磨机运行参数,保证入料粒度、提升半自磨、球磨机台效,重要设备完好率保持在95%,为降本增效提供保障。

????? 优化现场管理。该公司制订5S管理评价标准,完善现场管理制度及考核办法,推进定置管理,实行区域责任制,打造5S管理样板;持续推进“设备见本色”工作,加强对选矿大型设备的用电分析、数据收集,严格各项电量指标管控。磨浮变电所增设8台460V/300Kvar电容器无功补偿装置,由功率因数增加每月可减少电费支出约10万美元;杜绝“跑冒滴漏”、大料小用、弃旧用新等现象,鼓励基层员工开展“小改小革、修旧利废”;严守物资采购关,杜绝无计划采购。严格规范采购流程,努力降低采购成本,严格控制库房备件存量,协调使用闲置零件,有效提高了降本增效水平。

????? 米拉多铜矿开启降本增效新模式,最大程度发挥降本增效效能,把“精、准、细、严”落实到生产经营的每一个环节,全力推动降本增效工作再上新台阶,使降本增效成为推动企业高质量发展的新引擎。目前,米拉多铜矿疫情防控形势稳定,生产经营持续向好,一季度选矿处理量完成计划的100.60%,生产铜量完成计划的108.46%。

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